lợi nhuận. Tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động trong doanh
nghiệp để sử dụng có hiệu qủa tài sản, tiền vốn của nhà nước và của doanh
nghiệp. Phát hy vai trò làm chủ thực sự của người lao động và của các cổ
đông tăng cường sự giám sát của nhà nước đầu tư với doanh nghiệp. Đảm bảo
hài hoà các lợi ích của nhà nước, doanh nbghiệp, nhà đầu tư và người lao
động góp phần nâng cao hiệu quả sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên
thương trường.
5 5
BAN
GIÁM ĐỐC
Phòng
KHTH
Ban
Chính Trị
Các Đội Trực Thuộc
Các
Chi Nhanh
CÁC
XN
Phòng Kế Toán
Tr.Ban
Nhân
Viên
6 6
TR.PHÒNG
Trợ lý TH
N.Viên
Kế toán
trưởng
KTTH
N.Viên
P1
Tr. phòng
nhân viên
P2
Tr. phòng
nhân viên
P3
Tr. phòng
nhân viên
P4
Tr. phòng
nhân viên
P5
Tr. phòng
nhân viên
Các Phòng KD
7 7
Đội trưởng
CNXD
XN4
Ban TC
Ban HC
PXSX
XN18
Ban TC
Ban HC
PXSX
XN54
Ban TC
Ban HC
PXSX
XNLG
Ban TC
Ban HC
PXSX
XN56
Ban TC
Ban HC
PXSX
Chi
Nhánh
HCM
Chi
Nhánh
NĐ
8 8
Chi
Nhánh
HD
Giám Đốc
Phó Giám Đốc
Phó Giám Đốc
Phó Giám Đốc
III – Sơ đồ cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty Hà Thành.
1 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
9 9
10 10
2 – Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Công ty Hà Thành là đơn vị sản xuất kinh doanh thành lập theo luật
doanh nghiệp và điều lê của công ty, các bộ máy lãnh đạo, chịu sự quản lý
trực tiếp của cơ quan sáng lập. Các chức năng nhiệm vụ các phòng ban được
phận cấp một cách cụ thể và chặt chẽ.
• Ban Giám Đốc:
- Làm việc theo chế độ thủ trưởng
- Giải quyết công việc đúng thẩm quyền trong phạm vi lĩnh vực công
tác được phân công.
- Phải bảo đảm sự lãnh đạo của đảng uỷ Công ty, Thường vụ, sự phối
hợp của công đoàn.
• Giám Đốc Công Ty:
- Đại diện pháp nhân về pháp luật và là người có quyền điều hành
cao nhất trong công ty. Người chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi kết
quả hoạt động của công ty.
- Làm việc theo chế độ phân công, phân cấp và uỷ quyền cho cấp
dưới bằng văn bản. Thực hiên theo nguyên tắc tập chung dân chủ,
Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
- Chịu trách nhiệm chỉ đạo các phòng ban các đơn vị trực thuộc như
quyết định phân công công việc của ban giám đốc
- Điều hành hoạt động của toàn Công ty, phụ trách các lĩnh vực:
+ Tài chính kế toán
+ Kế hoạch lao động tiền lương
+ Công tác liên doanh liên kết
- Kiêm các chức danh:
+ Chủ tịch hội đồng tiền lương, chủ tịch hội đồng định giá, thanh lý tài
sản của công ty. Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng của công ty.
11 11
• Phó Giám Đôc Công ty
- Là người giúp việc cho Giám Đốc Công ty về từng mặt công tác
được giao, được uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về
những việc được giao.
- Làm việc theo nguyên tắc uỷ quyền trong phạm vi được phân công
giải quyết và chịu trách nhiệm trước luật pháp và quy định quyền
hạn trong chế độ của người chỉ huy ( điều lệnh kỷ luật quân đội) và
chức danh quản lý doanh nghiêp Nhà nước.
- Chủ động giải quyết các công viêc được phân công.
- Hưỡng dẫn kiểm tra các giám đốc đơn vị trực thuộc và các trưởng
phòng ban chức năng công ty về các lĩnh vực chuyên môn mà được
giám đốc phân công phụ trách. đồng thời là người quyết định cuối
cùng về các biện pháp chuyên môn đó.
- Phó Giám đốc, thủ trưởng cơ quan ngoài lĩnh vực được phân công
còn có các nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Thay mặt giám đốc điều hành và giải quyết công việc chung khi
giám đốc công ty vắng mặt, hoặc đã được uỷ quyền.
+ Ký ban hành một số văn bản thuộc thẩm quyền của giám đốc khi
giám đốc uỷ quyền.
• Kế Toán Trưởng Công Ty:
- Thực hiện các chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của kế toán
trưởng doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước.
- Kiêm các chức danh:
+ Trưỏng phòng kế toán – tài chính
+ Trưởng ban giải quyết công nợ
+ Trưởng ban kiểm kê tài sản.
• Trưởng Phòng:
12 12
- Chủ động phối hợp tham gia ý kiến vơí các phòng ban khác để sử
ký các vấn đề thuộc thẩm quyền của phòng ban đó nhưng có liên
quan đến lĩnh vực mình được giao.
- Phối hợp chặt chẽ chủ động cung cấp thông tin theo quy chế, quy
định của công ty cho các phòng ban liên quan.
- Chiu trách nhiệm trước Giám Đốc và phó giám đốc phụ trách vè
toàn bộ công việc thuộc chức năng nhiệm vụ đã được phân công
hoặc uỷ qyền cho cấp phó.
• Các Phòng Kinh Doanh:
- Tổ chức kinh doanh theo các ngành nghề đã đăng ký kinh doanh
• Các Xí Nhiệp:
- Bố trí phân xưởng cho phù hợp với quy trinh sản xuất
- Lắp đặt sửa chữa máy móc, cơ điện, vật tư, kho, đóng gói.
- Tổ chức sản xuất để có hiểu quả nhất.
• Các Chi Nhánh: (HCM, Hải Dương, Nam Định)
IV – Các Nguồn lực của công ty:
1 – Vốn
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiểu quả, dù là doanh
nghiệp có cơ cấu nhỏ hay doanh nghiệp lớn thì đều cần phải có sức mạnh về
tài chính, cụ thể là vốn.
Vốn là biểu hiện bằng tiền, giá trị tài sản không thể thiếu được trong
hoạt động sản xuất kinh doanh, trong việc mở rộng quy mô về chiều sâu và
chiều rộng của mỗi doanh nghiệp. Sự tăng trưởng của vốn là bước tiến quyết
định cho sự trưởng thành lớn mạnh của công ty. Nhìn vào bảng 1 ta thấy tổng
số vốn của công ty không ngừng tăng lên tử 243.397 triệu đồng (2004) lên
264.867 triệu đồng (2005) và lên đến 332.721 triệu đồng (2006) bước đầu có
13 13
thể nhận định rằng công ty đã trưởng thành nhanh chóng trong công cuộc
công nghiệp - hoá hiện đại hoá đất nước. Năm 2005 công ty đầu tư thêm cơ
sở vật chất, vốn kinh doanh vì vậy vốn vay tăng lên 9,25% so với năm 2004,
nhưng kết quả cuối năm 2006 cho thấy ban lãnh đạo công ty đã có đường lối
sáng suốt cùng với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên chỉ sau một năm
(2005 – 2006) công ty đã thu lãi được 25,62%. Nâng nguồn vốn chủ sở hữu
lên đến 14.851 triệu đồng. Nguồn vốn vay 2005 tăng so với 2004 là 21.470
triệu đồng do công ty mở rộng các chi nhánh và mở rộng ngành nghề kinh
doanh.
Trong năm 2006 công ty tiếp tục đầu tư mở rộng phân xưởng và các
chi nhánh vì thế vốn cố định của công ty sẽ tiếp tục tăng kéo theo nguồn vốn
kinh doanh tăng và em tin rằng công ty sẽ hoạt động có hiệu quả vì số liệu 3
năm đã chứng minh sự trưởng thành của công ty.
14 14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét